我们应该更专注 涂料企业缺乏专注现象浅析
前些日，经伴侣引荐，翻阅了美国有名励志巨匠、“心灵鸡汤”森林的编撰者杰克坎菲尔德等人合著的一部热销书——《专注的力气》。该书以专注的十大战略，活泼而又深入地论述了“专注”引领我们通向成功的主要途径，以及“专注”所赐与我们可以事半功倍的宏大力气。因些，此书亦被世人奉为职场圣经。掩卷沉思，感受颇深。联想起我们涂料企业当今诸多缺乏“专注力”的不安康景象，禁不住又想说几句。下面就以《专注的力气》中的相关专注战略为参照，罗列当今涂企五类不专注景象。自己姑妄听之，人人也就姑妄言之。在产物设计上，盲目求全。内墙、外墙、木器、金属，地坪……装饰、防腐、导电、防锈、隔热、耐高温……水性、溶剂、粉末、高固体分等等八面玲珑，一应俱全。归正他人有什么，我也要有什么，一味追求广而全的产物线，最终却形不成本人的特征和中心竞争力。《专注的力气》专注战略之七是：要你所想。那么，我们无妨问一下本人，我终究想要什么？从产物线的设计上来说，我们的利基市场在哪里？比方嘉丽士近期开拓的臻品系列，它的利基市场就很明白，为小世人群；冠军集团开拓的“冠军自然漆”则面向尊贵人群。假如我们专注于本人的细分品类市场，充沛发扬本人的技能优势、资本优势、立异优势，最终这个市场就是你的。我们应该看到，中国制造业将来的出路在于价值导向而非本钱抢先的计谋。只要出产出质量更好，价值更高的产物，才干卖更贵的代价，打造走向世界的豪华品牌。从定位的角度讲，假如你的产物线过于广泛，驳杂，将很难在消费者心目中构成明白的位置。而假如你是专业研发与出产水性木器漆的、防水乳胶漆的、地坪漆的、或许自然漆的，消费者就必然会记住你。比方，我们说说环氧地坪漆，就必然会想到秀珀。由于秀珀长时间专注于环氧树脂地坪漆、耐磨地坪涂料的研发与制造，然后成为全国最大的专业工厂地坪漆的出产与施工企业，极其坚定地确立了“地上处置专家”的领军位置。这就要求我们在设计产物时，聚集特征，固执地在一个本人最擅长的细分市场做到最好。
在开展规划上，以大取势。有些企业不管本身的近况与生活才能，盲目投入扩展企业的规划与多元化。在品牌、技能、治理、人力资本等还很软弱的时分，追求了它不克不及接受的开展速度。有违了《专注的力气》专注战略之四：到达最佳均衡。前史经验通知我们：一个企业假如把开展规划放在第一位，而不克不及专注于现金流、利润与开展规划之间的均衡，这是异常风险的的一种开展形式。当然，也有规划开展第一的企业，如京东商城。它之所以可以有用地施行提早投入、先建规划的计谋而赔本运营，是由于有风投很多资金的注入支撑。若非如斯，后果只能是绝路一条。在涂料行业，即使象华润涂料如许的旗舰企业，还拥有世界第六大化工集团威士伯的强壮支撑，在剧烈的市场竞争面前也是如履薄冰，起劲维持着规划、现金流和利润之间的均衡。有些企业甚至短融长投，也就是用短期的融资投入三四年后才干奏效的工作，这不啻于杀鸡取卵。要晓得，一个企业的成功与否并非足够大，足够知名，企业更需求的是专注于长时间生活，均衡地可继续开展。
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