soundsee
发表于 2008-10-28 21:03:24
大家聊了很多管理中的共性问题,其实每种行业的公司的都有自身的特点, 我们的玻璃钢厂也不例外,大家很多都是原来做技术后来做管理,这就有很大优势,我们可以从一些技术的节点上着手对公司进行管理.
夜猫
发表于 2008-10-29 17:08:22
“一句话，没有找对人，一切白搭”。单位的老总要以身作则。管理的人也是，纪律是生产运行的根本保障。
magvag
发表于 2008-11-7 15:52:39
企业生存的目的是利润，背离了利润什么管理模式都是白搭，管理的基本思路就是平衡企业的利润与成本，管理的方法有很多，不同的企业，不同的人，不尽相同，能持续的让自己的部门为企业创造价值就是好的方法，你说你的方法好，好在哪，要清楚；你说你的方法有可行性，如何执行要清楚；推行任何一种先进的管理模式，都要先清楚自己部门或企业的状况，不掌握状况还是先掌握在推行。
wqm1996
发表于 2008-11-23 00:47:01
怎么说呢，5S还是好好做的好，在中国，这一点做的好的不多，所以领会其真蒂的企业也不多，真正做好了，对企业还是大有好处的。另外，现在各种管理理论和工具多如牛毛，也不泛充数的，但一些著名的理论6西格玛，TPM等还是值得借用的，那是前人的精华，如果是小型 一点的企业，不做这些，靠人靠关系，也能管好，如果很大的企业，就是靠这些工具，靠制度了，9000体系可以考虑，我说的可是真正的贯彻，不是只要证的。如果感兴趣，还可以学习一下汽车行业的ISO/TS16949休系，按这个做下来，生产运营的一切都可以说是可控的，但是难度也是不可小视的啊。
soundsee
发表于 2008-12-14 18:01:05
很多公司都管了,但没有坚持住,所以管理就在于坚持!!!!持续的坚持就有好的结果!
superwpc
发表于 2009-7-9 16:20:35
精彩贴啊!我也是技术管理一体的.觉得做好真的很不容易.
soundsee
发表于 2010-1-16 13:03:26
其实认真想一下，也正是我们这些承担管理的人要把管理的境界提得更高一些了！！
y471012766
发表于 2010-6-2 20:40:43
管理在注重人，提高你工人的工作品质就提升了管理的推行。
jxyfy
发表于 2010-6-15 09:23:29
我是在小厂上班，生产管理都有在做。力不从心啊！毕竟手工占太大的比重，人为不可控因素太多了，统一思想认识基本谈不上。只能告诉别人和自己，前途是光明的，道路是曲折的。
soundsee
发表于 2010-6-16 09:37:19
说句站着说话不腰疼的话，没有做不到的，就看你能否想到！！即使是手糊厂！！
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