REICHHOLD进入中国，来晚了吗？

沐浴阳光

大家对REICHHOLD雷可德到来，有啥子想法和看法吗？
新手上路，请多关照！

xneo

不就是昭和吗？

huangjunjie

汗。。。。昭和。。。。
晕，雷可德可是美国牛p的公司！
雷可德来的晚不晚不好说，从后面复合材料的发展来看。到中国什么时候都不晚！（因为复合材料在美国不行了，中国市场却依然增长）

所以来了，咱欢迎！

龙啸天

想当年，为什么DIC会成为全球最大的UPR生产企业？那是因为有了垒可得这个子公司；为什么现在DIC成了全球规模最小的UPR企业之一？那是因为它一美元卖掉了垒可得这个子公司。在中国，知道亚士兰的人多，知道垒可得的人少，而在欧美，就反过来了，知道垒可得的人多，知道亚士兰的人少。--这就是垒可得--一个技术水平全球顶级的规模比亚士兰还大的UPR老美企业。
至于说现在垒可得来到中国晚不晚，既晚也不晚。

龙啸天

先说不晚，毕竟中国的复合材料工业的水平还很低，未来的发展还很快，发展空间还很大，还需要向垒可得这样的高水平企业来向中国的复合材料企业提供更多性能更加优良的产品，因此说，好菜不怕晚。这是客观条件使然。

龙啸天

再来说晚，坦率的讲，确实晚了。而这个晚，不是针对中国的复合材料行业来讲的，而是针对垒可得公司自己来讲的。是针对垒可得在中国未来的生存和发展条件来讲的。前面我们说的不晚，并不是特意针对垒可得，而是针对所有希望进入中国的外国企业，包括现在刚刚踏进一只脚的法国TOTAL下面那个企业，还有我们的老前辈，英国的SCOTT-BADER公司。都不晚。
为什么说晚呢？
其一，相比于前面进来的DIC和DSM，包括ASHLAND，目前垒可得所面对的市场竞争可谓是前所未有，在它面前，既没有当时DSM/BASF进来时中国拉挤模压管道市场的空白局面，也没有后来DIC进来时候的钢琴原子灰高档SMC/BMC片材与团料的不完善局面，甚至就连最细分化的风电市场，也早就被ASHLAND吃掉了。因此，对于垒可得来讲，已经没有市场空隙任其随意发展了；
其次，特定的市场就相应着特定的技术，就垒可得而言，不仅市场没有空隙，就是技术，也没有优势可言，基本上垒可得能拿到中国来的，中国现有的企业也都有了；一个没有技术和市场优势的新建企业，恐怕也没有多少成本优势，因此，垒可得所面临的苦难--请注意，不是困难，而是苦难--要比前面几个早就进来的要多得多；
第三，垒可得的市场定位。就目前而言，它的目标视乎很明确--就是奔着LM来的，所以垒可得把大本营建在了天津。把宝完全压在一家用户身上，其中的风险不言而喻。而这个过程中，垒可得可能完全没有想到一个问题，那就是未来的LM在中国风电行业的地位将会怎样？LM将面临着怎样的竞争局面？一个LM究竟能够支撑垒可得多大市场，恐怕所有纸上谈兵的东西都是过于乐观的；而垒可得对于天津这个地点在中国未来复合材料行业发展中会起到什么样的作用，恐怕也是过于乐观了，也许，很多人会觉得，未来的天津，就如同现在的上海，恰如现在的浦东，就是未来的滨海。其实，如果你的眼界再开阔一点，把天津与上海的比较放大到华北与华东的比较，你就会马上懂得，这其中的差距，不是一个短时间就能拉齐的。也就是说，除了LM，垒可得在方圆周边800公里以内，还能有多大的市场？这个问题，可能是将来决定垒可得老板们心情的主要方面。
其四，垒可得也好，ASHLAND也好，都必须学会如何与中国的农民伯伯做生意，否则，在中国复合材料这个圈子里就很难吃得开，要知道，无论是现在还是将来相当长一段时间里，中国复合材料最大的市场仍然掌握在中国的农民伯伯手里。而这点，经过十几年的磨练，DSM和DIC应该说是小有心得了。而垒可得，可能从来也没想过这个问题。

龙啸天

其五，垒可得虽然规模很大，但是毕竟那么多年基本上都在亏损，否则DIC也不会一狠心卖掉养了多年的儿子，因此实力有限，而现在正赶上经济危机，大本营面临自身难保的困境，能够给天津的支持是非常有限的。
因此，我们可以预见的是，除了风电叶片，在未来的若干年内，垒可得在中国复合材料市场的影响力不会很大，甚至无法在华东华南这些主流市场发挥重要作用。而至于叶片，这个坛子里最热闹的就是风电了，不过好像还没人提出这样一个问题，五年以后，中国风电叶片的主流是什么？--以本人愚见，五年之内是兆瓦级的大叶片的天下，而五年以后，占主流的将会是千瓦甚至百瓦级的小叶片。这就意味着风电叶片市场又将回归到中国农民伯伯手里，面对这些中国土八路，不知道垒可得这个外来的秀才，能做何为呢？
让我们拭目以待。

wumingsheng

开厂好啊， 创造就业。[s:2][s:2]

沐浴阳光

大家讨论的很热烈嘛！看来都挺关心这个行业的。小妹有点愚见，这里也表表：
第一，中国复合材料市场是在不断向上发展的，需要更多更好的树脂。换句话讲，如果雷可德可以生产性价比更高的树脂，树脂生产线更全面，销售策略合理，没有做不开的道理；
第二，对于雷可德，不是单单冲着LM来的，一家全球化的公司，不会只为一两个客户服务。所以，LM只是最合适的切入口，当然中国蓬勃发展的市场才是真正的动因；
第三，当然对于雷可德，别人付出的时间成本他也一定要付出的，但是能否站在巨人的肩膀上再行进，就看他们自己的内功如何了；
所以，我还是看好雷可德的。让我们拭目以待。