目前哪家SMC树脂做的比较好？洋洋得意请进

小石头

高人，。。。在这个论坛上能见识，真荣幸。。。
在这里bamstone、 促进剂都甘做小弟。。。  

激动ING

小石头

引用第142楼龙啸天于2006-11-26 22:07发表的  :

有道理，任何问题都不是绝对的。做树脂和作其他产品一样，关键是要有自己的特色。亚邦的DC树脂在卫浴方面的应用绝对是国内首屈一指，不仅仅是因为便宜，而且起收缩率低，粘度低适宜添加更多的填料等等特性很适合淋浴房结构层的手糊工艺，我们浙江台州一带广为应用，效果很不错的。
性价比，确实很重要。尤其是大规模应用的产品。不过这阵子DC和二甘醇涨得也实在太高了，树脂价格还上不去，亚邦也吃了很多亏。

龙大哥是我们浙江台州的吗？
兴会 自豪下  化工行业  我们台州也还挺强的

winrabbit

非常谢谢各位大虾的精彩发言，尤其是龙大和老王！
十年磨一剑，能有这些见解是需要多年的行业经验积累的，佩服！
看来不能懈怠，自己要多学多悟啊，各位前辈好榜样！

iseeall

我是才到这个论坛的,,,有幸看到龙大侠和老王这么精彩的对话,,不得不顶呀.........俺是玻璃纤维行业的"买办", 也希望日后有机会与复合材料行业的同行和专家多交流.

steven2021

长见识，佩服两位的华山论剑。

木头

再看老贴,还是让人感动.也许这次华山论剑可以载入论坛最经典.

bamstone

不管是做树脂还是做复合材料，特别是做复合材料，关键还是人的思想！
如果一味的强调是瓶瓶罐罐还是核磁共振，就成了华山派的剑气之争了。
令狐冲学了独孤九剑才知道，有时候，手指头也是剑！

bamstone

引用第168楼nemo于2007-07-11 14:18发表的  :
八国联军的东西你们也敢要啊,不防试试咱们中国人(建材253厂)自主研发的产品,价优物美

真的很佩服TM，这样的高人也网罗得到的！

zhud69

龙老大对华*系列还是很了解的...

引用第14楼龙啸天于2006-02-09 15:42发表的  :
猜测这样做得目的，是为了争取客户的认可。你看，我是某某厂出来的，那当然我的技术也和某某厂差不多，但是价格便宜，不信，你看我的名字都与某某厂有关系，等等等等。以东家的技术去抢东家的饭碗，当然是条捷径。社会主义初级阶段嘛，没什么大不了的。所以树脂厂那么多，或许与此有关。但是，实事求是的讲，从老东家出来的人，东西做得到底还是不如老东家好，价格当然便宜很多，也凑合着用。因此，树脂这东西，要做的一模一样，光跑掉几个人还不行，还要有相同的设备和相同的管理，甚至技术水平相当的工人。起步阶段如此，自然无可厚非，但是，长此以往，难免感觉力不从心。首先是你只有比老东家便宜才能进入市场，如果老东家降价，那么你回旋的空间就很小；其次，这些老东家，往往都是技术储备很雄厚的，不久他又推出新的产品，老产品拼命降价，你如果跟不上，只能自认倒掉。所以，关键还是立足自己的研发，不能依赖原来在东家那里学到的东西。听江苏的朋友讲，有一个厂，几乎全班人马都是从华日出来的，就连贴在桶上的合格证从远处看都与华日一模一样，刚开始把华日搞得非常被动，他们也发展很快，马上就扩大了生产规模，新建的厂很漂亮。然而，到了几千吨就上不去了，因为没有后续产品，光靠比老东家的价格低，可是，很快老东家有新东西了，老产品一降价，他们就没办法了。所以，中央号召自主创新，还是有道理的。

zhud69

不是吹捧,老王却是高呀...

引用第122楼老王于2006-11-24 17:16发表的  :
[quote]引用第118楼龙啸天于2006-11-23 20:34发表的“”:
据我所知，富菱要卖给亚士兰的传闻久已有之，可能是起源于1997年他们两家之间的合资谈判，据说当时已经谈到很深入的地步，价格基本靠拢在1700－－1900万美元附近，而且富菱（当时叫做江阴二合成）还派出最高级别组团前往美国就细节问题进行协商。但是，到了最后关头，可能是因为许老板个人原因，他突然将售价提高到5000万美元，大大出乎所有中方和美方人员的意外。至于其中原因，众说纷纭，有人讲当时二合成是国企，可能与政府的协商结果不尽人意；也有人讲，是因为亚士兰提出让许老板退休引起他的反感所以临时变卦（据说退休金极为可观！）等等等等，不一而足。后来富菱与三菱的合资，其中也有亚士兰的因素，现在亚士兰的美国树脂业务就是从三菱买去的，因此，三菱对不饱和树脂业内非常熟悉，当时的三菱社长就是当年卖给亚士兰的那个厂的厂长。而二合成又是三菱在树脂原材料方面将近十年的用户，因此，三菱与亚士兰和二合成都有密切的业务联系，从而促成现在的富菱。后来亚士兰在常州建厂，但是亚士兰美国总部和富菱的高层一直保持着密切联系，每年在法国JEC展览会中都举行双边聚会。因此，一直以来，富菱卖给亚士兰的传闻就断断续续不绝于耳。
作为亚士兰而言，要在中国发展，缺乏对中国市场的了解，缺乏有效的营销渠道，缺乏成建制的本土化

他们应该去天马取经，如何把工厂卖掉后自己再生产树脂，避开合同合法律的约束，呵呵，免得退休，或者免得先在外资公司干，最终反目成仇。中国人对国际惯例的理解还有很长的路要走，总是极左或者及右的。
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