很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

soundsee

引用第7楼news于2006-11-08 07:43发表的“”:
先了解怎样管好自己，再去讨论管好别人

稍有偏颇,你自己只能代表一类人,而你的公司不可能只有一类人!!呵呵
原来也这么想过,发现全然不是这么回事,所谓三教九流,哪样的人没有啊??

RTM001

在工厂管理方面，珠海强恩是个典范，值得学习。

xiahongjun

企业的管理本身就是管人的，关于如何培训熟练操作工：
1、首先是师傅带徒弟，当然要考虑工资的分配啦；
2、操作一段时间后需要理论和实际结合系统培训一下，最好是结合生产的产品；
3、具体车间的工人的工资可以定岗定级（这需要与公司的其他环节共同考虑）
4、最重要的是让他们知道今天要干什么，如何做，结果与要求如何啦

bamstone

企业管理就是帝王学，多研究一下历史上的牛比皇帝

catine

人机结合，合适的人放在合适的岗位，有一定的执行力

biyebo

05年以来我一直从事项目管理，接着是技术管理，现在又是车间管理（当然和工厂管理相比小了些）。我的粗浅看法是（各位专家见笑）：
对于管理较成熟的公司，5S（6S）是不错的选择，不要觉得它成本高，要知道它节省时间（各方面都节省时间，如人机料法环流），没有废品，没有安全隐患，这些都是最大的效益（这个大部分人都知道，我不赘述了）。
对于刚起步的工厂，第一步，搭建起码三个框架：a技术b质量c班组。a负责技术路线、工艺流程、人员培训（重要！），b负责材料、模具、过程（重要！不合格的绝对不能进入下一工序，而是反馈给技术采取措施解决）、终检，c负责现场分工与管理。第二步，监督实施，推进执行，作为老板，你盯着你的技术、质量、班组三个负责人就可以了，每天检查他们的执行情况。第三步，权利分散，一出小问题就暴露出来，不会积累成大问题，也就是搞三权分立，呵呵！
我个人的感觉，对任何单位来讲，销售最重要，及时回款保证现金流量更是重中之重！而对于生产来讲，技术绝对是核心，它可以帮你组建质量与班组团队，技术不过关，质量不知道查什么（技术立法，质量执法），查出来也解决不了；技术不过关，人员培训成空话，产品是靠工人制造的，他们不具备岗位要求的技术水平，除了浪费你的钱，什么都没有。
总之，一句话，没有找对人，一切白搭。

biyebo

无论是制度管人还是人管人，都要遵循生产的基本原则，一切无助于生产的制度和都是废物，滥规定和瞎指挥都是害死人的，这些东西说起来都太虚，书本气质太浓，实施起来可操作性太差，至少目前在国内，很少见到纯管理学的人当生产方面的主管的，毕竟一套理论要有它生长的土壤，国情还是要考虑的（我的那些土道道同样）。

难得聪明

我也来凑个数;;现在的管理已不同往日,人,一切都人,管的与被管的都是,而现在主要是被管的,你靠什么来管(现在的很多人不开心就走人),还有怎么去提高第一线人员的素质才是关键,做我们这一行不同与其他行业,我们要的是专业的人和高素质的人,这才是我们这行管理人员要考虑的,通用的管理模式到处都是,但不是万能的,可以博览一下...............(一家之言).

biyebo

引用第17楼难得聪明于2006-12-24 08:39发表的“”:
我也来凑个数;;现在的管理已不同往日,人,一切都人,管的与被管的都是,而现在主要是被管的,你靠什么来管(现在的很多人不开心就走人),还有怎么去提高第一线人员的素质才是关键,做我们这一行不同与其他行业,我们要的是专业的人和高素质的人,这才是我们这行管理人员要考虑的,通用的管理模式到处都是,但不是万能的,可以博览一下...............(一家之言).

说的有道理，与我心有戚戚焉！

soundsee

一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,管理的梯队建议很重要,无论是技术还是质量.