很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

难得聪明

我也来凑个数;;现在的管理已不同往日,人,一切都人,管的与被管的都是,而现在主要是被管的,你靠什么来管(现在的很多人不开心就走人),还有怎么去提高第一线人员的素质才是关键,做我们这一行不同与其他行业,我们要的是专业的人和高素质的人,这才是我们这行管理人员要考虑的,通用的管理模式到处都是,但不是万能的,可以博览一下...............(一家之言).

biyebo

引用第17楼难得聪明于2006-12-24 08:39发表的“”:
我也来凑个数;;现在的管理已不同往日,人,一切都人,管的与被管的都是,而现在主要是被管的,你靠什么来管(现在的很多人不开心就走人),还有怎么去提高第一线人员的素质才是关键,做我们这一行不同与其他行业,我们要的是专业的人和高素质的人,这才是我们这行管理人员要考虑的,通用的管理模式到处都是,但不是万能的,可以博览一下...............(一家之言).

说的有道理，与我心有戚戚焉！

soundsee

一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,管理的梯队建议很重要,无论是技术还是质量.

一点阳光

我觉得管理首先是领导者要树立目标（企业文化、效益、发展方向、客户群等等），然后按自己的目标集中相关人才，分工明确，建立相关制度（程序），包括管理和技术要求，组织实施，然后管理者要经常对目标的实现情况进行检查，对偏差进行调整（包括目标的调整）。其实这些在ISO9000标准中均有规定，只是我国多数企业把该标准形式化了，未认真实施。再有管理的一个很重要的方法是PDCA方法，这是一个思想方法，我建议大家掌握。ISO9000还有一个方法叫过程方法，把每一个环节看作是一个过程，明确其要求（即输入）和结果（即输出），再对输入和输出的转化过程（活动）和资源配备进行控制。这是很有效的，很实际的。
    另外，要管理一个企业，企业的文化很重要，如果企业的领导者们勾心斗角、推诿扯皮、权责不分、用人不当则再好的管理理念也是空的。
我这是个人的一点点见解，愿意与大家沟通

caimeng

小厂不要什么管理,只要赚钱就行.大厂有钱啦就请个CEO.

soundsee

引用第9楼renjian200于2006-11-10 16:09发表的  :
工厂管理制度的建立，执行，人员的培训，各类生产类技术文件，品质文件的完善，早晚会制度及品质会议的制度化，　总之，工厂应做到制度管人，而不是人治，　 [s:1]

制度管人有时很僵硬,没法变通!!!

soundsee

引用第15楼biyebo于2006-12-23 23:03发表的  :
05年以来我一直从事项目管理，接着是技术管理，现在又是车间管理（当然和工厂管理相比小了些）。我的粗浅看法是（各位专家见笑）：
对于管理较成熟的公司，5S（6S）是不错的选择，不要觉得它成本高，要知道它节省时间（各方面都节省时间，如人机料法环流），没有废品，没有安全隐患，这些都是最大的效益（这个大部分人都知道，我不赘述了）。
对于刚起步的工厂，第一步，搭建起码三个框架：a技术b质量c班组。a负责技术路线、工艺流程、人员培训（重要！），b负责材料、模具、过程（重要！不合格的绝对不能进入下一工序，而是反馈给技术采取措施解决）、终检，c负责现场分工与管理。第二步，监督实施，推进执行，作为老板，你盯着你的技术、质量、班组三个负责人就可以了，每天检查他们的执行情况。第三步，权利分散，一出小问题就暴露出来，不会积累成大问题，也就是搞三权分立，呵呵！
我个人的感觉，对任何单位来讲，销售最重要，及时回款保证现金流量更是重中之重！而对于生产来讲，技术绝对是核心，它可以帮你组建质量与班组团队，技术不过关，质量不知道查什么（技术立法，质量执法），查出来也解决不了；技术不过关，人员培训成空话，产品是靠工人制造的，他们不具备岗位要求的技术水平，除了浪费你的钱，什么都没有。
总之，一句话，没有找对人，一切白搭。

师弟现在在做管理?????????????????/

composites

玻璃钢行业相对其它行业的管理还是比较难的，机械化程度低，工作环境恶劣，好多厂家都在为留人发愁；经验性的东西太多，不利于学习和推广，这也确实培养了一些“能人”但这么大一个行业，靠这一小部分人是发展不了的，所以，各管理部门的职能还是划分明确点好，工艺制度最好作为文件留传下来，这样走了谁都不会让企业面临青黄不接的窘境。

richard

哪怕这个机制太死，甚至造成浪费，也有很多不合理。但是必须执行它！因为他是宪法！！改变这个机制，也就是改变宪法。这种改变就是改变那些不合理现象！机制不因几个人的离职而改变，它会自动而正常的运转。个人的力量改动不了企业机制。相信在外国商社或则外资生产企业的人深有体会。

中国人做事不是太死，而是太活，缺少制度约束和心灵约束！！！看看执行国家政策的那些省级、部级官员，他们灵活性有多大，那我们这些子民的灵活性就有多大。当他们改变和受到必要+足够的约束，那么我们的企业和个人管理水平就走向完美，机制架构就完善了。

看见西方全世界横行霸道，实际他们有很强的约束条款，有些条款和我们的很不一样。

soundsee

哈哈,如果作为最高主管人员不能收放自如,那么楼上所说也是对的,但是不是所有的国外的企业都有如此,比如意大利人,天生浪漫散漫,连二战时期都是如此!!