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引用第27楼龙啸天于2009-06-20 08:45 PM发表的 : 好久没来了,最近换了个行当。从做商业转行做投资了,就是做PE,私人股权投资。接触一些企业,了解了一些企业,当然主要也是想进入某些优秀的企业。由于出身的原因,目前的业务也就围着新材料转,什么XPS/EPS啊、PU啊、UPR啊、碳纤维啊等等。 其实,一个企业走什么样的发展道路,硬件设施仅仅是必要条件,甚至不是首要条件。首要条件是企业发展战略的定位。明晰的战略定位是企业发展的方向,也是企业员工努力的方向。在这里面,战略本身无所谓好与坏,而在于适应本企业的现状,有利于引导本企业的发展。前面谈到富菱与亚邦,富菱走的是一条精品之路,这条路的战略基础应该是建立在技术驱动下的品牌战略,而亚邦走的是全面成本领先战略,这就要靠产业链,要靠规模。对于富菱来讲,由于受资本规模的限制,决定了他不可能走亚邦的全面成本领先之路;而对于亚邦,特定的地理条件和企业人员素质以及企业决策人的个性,决定了他不可能甘于小打小闹的精品之路。 至于亚邦能否做出好东东,这一点毋庸置疑。首先我们需要搞清楚什么是好东东,所谓好东东,就是适应本企业市场特点的产品。就目前而言,亚邦在DC树脂、人造石树脂、石英石树脂方面就很有特色,这就是亚邦的好东东,而这一点我相信其优势应该强过富菱;而富菱的优势更多的在于SMC/BMC、阻燃树脂、管道树脂、彩色胶衣等等方面。对于亚邦来讲,不是他做不出与富菱一样的树脂,而是那些树脂的市场特点不适应亚邦发展战略的结构,很难想象,一个生产能力在30多万吨的树脂厂会靠区区几万吨的特种树脂吃饭;而对于富菱来讲,也不是他无法做出与亚邦一样的DC树脂,而是他不具备与亚邦一样的产业规模来占领这个市场。 其实,特种树脂与通用树脂的市场具有完全不同的特征,即使富菱做出来与亚邦一样好的DC树脂,也没有亚邦这样的产业规模;同样,即使亚邦做出与富菱一样好的SMC/BMC树脂,高端市场也很难接受,因为这是一个与通用型完全不同的市场,是需要大量的试验、大量的应用案例、大量的国内国际认证、大量的服务支持的市场。这就像一个企业做出再好的船用树脂,只要你没通过劳氏或者DNV认证,你就不可能进入造船市场。 .......
引用第33楼欧阳自远于2009-09-10 09:29 PM发表的 : 经过这次的复材展,经过论坛的宣传图册,上面两篇“龙啸天”的文章,估计知道“龙啸天”这个名字的玻璃钢行业的人是越来越多了。 凭心而论,这两篇文章写得确实不错,对行业了解的透彻度非同一般。所以展会上才会有那么多人提出来龙大侠是何许人也? 在这个行业连续呆上过7年以上的人,特别是呆了10的人,那就一眼便能知道龙大侠是谁了,代表了谁的立场说话。这个行业能说会道的,文采又好的人,对行业了解如此之深,和行业协会交往又如此深的人,估计全中国也只有他一个人了。 个人很欣赏龙大侠的文采,但并不喜欢大侠含糊其辞的说话风格。确实很多行业大厂间的早年的哪些事、行业间的一些是是非非,龙大侠不说,估计这个行业的后辈们很难知道得如此之清楚。
引用第36楼欧阳自远于2009-09-10 10:51 PM发表的 : 龙大侠在论坛上所披露的内幕,我曾经可以说是百分百信以为真,但经过多方论证,应该说所谓的龙大侠披露的内幕有六到八成是真实的,但些许地方或许并不真实。这可以理解,龙大侠需要站在他自己的立场上来说话。不过说实话,对这个行业的后辈的影响可以说是太大了,大多人估计都已经很崇拜龙大侠了,哈哈。两三年前的我也是佩服得五体投地,几乎就是我的偶像啊,哈哈,现在知道的更多了,所以能辩证得看问题了。
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