很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

biyebo · 发表于 2007-8-25 22:11:09

引用第23楼soundsee于2007-05-05 19:29发表的 :

师弟现在在做管理?????????????????/

有何不可？这么奇怪？技术是我的本行，管理是目前领导新加的任务。

soundsee · 发表于 2007-8-26 20:06:10

不是奇怪,这说明师弟现在高升了!!!!!!!!!!!!呵呵

soundsee · 发表于 2007-8-26 20:08:06

引用第29楼biyebo于2007-08-25 22:08发表的 :

楼主的话很有代表性啊！这些问题都是我们单位的顽疾了！

不单是你们单位的问题,是大城市目前普遍存在的问题了.也许小城市就业机会不是很多的地方要好一些了!!!!!!!!

bamstone · 发表于 2007-8-26 20:26:06

引用第32楼soundsee于2007-08-26 20:08发表的 :

不单是你们单位的问题,是大城市目前普遍存在的问题了.也许小城市就业机会不是很多的地方要好一些了!!!!!!!!

哪里都是一样！

soundsee · 发表于 2007-8-30 10:44:09

不会吧?如果一些竞争小的城市也如此,那说明工资太低了!!!!!!!!

zh110712 · 发表于 2007-10-6 09:10:08

引用第11楼RTM001于2006-11-21 16:50发表的 :
在工厂管理方面，珠海强恩是个典范，值得学习。

我司的大客户，日本厂子，不说别的，单门卫就总是以礼待人。

moslem86 · 发表于 2007-10-7 10:12:47

20楼说的很专业, [s:1]

木头 · 发表于 2007-10-7 23:32:54

我的客户基本上都是玻璃钢企业,我看一个企业管理是否好最简单的方法就是采购是否有计划性,付款是否及时性(是否按照合同准时付款),付款及时的基本上都属于管理正常的公司.
市场上关于管理的书籍和培训很多,都很有用,但是对于不同的企业并不是都完全适用,关键是作为管理人员是否能从中总结出适应自己企业的方案.也许我的说法比较虚空.
从简单的方面来阐述管理的好坏就是一个企业从上到下制定的一个目标是否有合理性,计划性,可操作性以及为了达到目标制定的操作方案流程是否有执行性.所有的ISO认证,5S还是6西格马等等目的就是为了整个企业的运作流程更合理,这些就是管理

soundsee · 发表于 2007-10-13 10:13:11

有时想一想，原来做技术的从事管理时，都有一种理想化的东西在自己的管理体系里做祟，从而导致管理理想化痕迹太重，而现实是无法达到的，而且现实有时甚至是惨酷的。所以要不要实现一种去理想化的管理呢？

soundsee · 发表于 2007-10-13 10:15:28

引用第37楼木头于2007-10-07 23:32发表的 :
我的客户基本上都是玻璃钢企业,我看一个企业管理是否好最简单的方法就是采购是否有计划性,付款是否及时性(是否按照合同准时付款),付款及时的基本上都属于管理正常的公司.
市场上关于管理的书籍和培训很多,都很有用,但是对于不同的企业并不是都完全适用,关键是作为管理人员是否能从中总结出适应自己企业的方案.也许我的说法比较虚空.
从简单的方面来阐述管理的好坏就是一个企业从上到下制定的一个目标是否有合理性,计划性,可操作性以及为了达到目标制定的操作方案流程是否有执行性.所有的ISO认证,5S还是6西格马等等目的就是为了整个企业的运作流程更合理,这些就是管理

木头的经验从侧面说明了管理的问题，不过回款是老板的事，但是采购的计划性的确反映了一个公司的管理水平问题！不然你就会被这样的企业逼死了，除非你不想做生意了，哈哈！想到那些采购催你的样子就知道你有多头疼了！！

很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

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