很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

木头 · 发表于 2007-10-14 23:01:17

引用第39楼soundsee于2007-10-13 10:15发表的 :

木头的经验从侧面说明了管理的问题，不过回款是老板的事，但是采购的计划性的确反映了一个公司的管理水平问题！不然你就会被这样的企业逼死了，除非你不想做生意了，哈哈！想到那些采购催你的样子就知道你有多头疼了！！

你的老东家现在就是每周给我三次同样一种规格的小订单,能不气吗?

soundsee · 发表于 2007-10-17 14:30:46

哈哈，下次告诉采购的，一周下五张，三张太少了！！！！！！！！！！

laney · 发表于 2007-10-17 16:53:43

干吗不是7张~
让木头周六周日也好有地方去撒~ [s:2]

soundsee · 发表于 2007-10-17 18:10:25

问题采购不上班!!!!!

木头 · 发表于 2007-10-19 00:56:52

看到楼上两位快乐的样子,我对朋友终于有了一个全新的认识:
朋友就是先在你左肋插上一刀,又在你右肋插上一刀的人.
朋友就是因为你的痛苦而感到快乐的人.
楼上两位,你们快乐吗?为了朋友,我就让你们两肋各插一刀吧,为了朋友,我就让你们的快乐建立在我的痛苦之上吧.

soundsee · 发表于 2007-10-19 09:56:47

错,人家只是在追求零库存,没有别的意思呀!!所以木头要多备些库存,想笑!!!!!!!

木头 · 发表于 2007-10-22 00:36:43

如果是为了解决零库存我还是能接受的,因为我可以做到统一接单,分批送货.关键是业务每次零零散散的接单然后报给采购要求急购.这点受不了.

孤帆远影 · 发表于 2007-10-23 17:16:03

偶最近刚刚填报了一份科学进步奖的申报表,摘录几段在这里:

偶在玻璃行业从管理工作多年,偶滴喜好之一是计算机编程,这算是得天独厚的条件吧.偶申报的进步奖就是偶利用编程语言把偶滴管理思想淋漓尽致滴表达了出来:

偶滴管理思想，总括起来就是：

条条大路通罗马,但是两点之间有且仅有一条最短路径通向罗马。作为管理者就是要找到这条路径。特别需要注意的是找到了这条路径并不等于你的鱼儿会无一例外地循径而游，尚须为它们营造一条马六甲海峡。即是：管理不仅要有目的，更重要的是要有手段（方法）。

孤帆远影 · 发表于 2007-10-23 17:18:16

所谓企业资源，映射到管理层面，其实就是一个或大或小的数据仓库，即”信息集合”。企业的管理状态,究其实质,即是该企业对所有信息的处理水平,如信息的共享程度, 信息的流向, 信息处理成本以及信息在处理过程中的蒸发率等等。（信息蒸发率是偶提出的概念）

众所周知，迄今为止，管理信息的最佳手段莫过于计算机，其无可比拟的精确和速度可以令每一个人瞠目结舌，正是计算机可靠的精确和无与伦比的速度把数不清的不可思议轻而易举地变成了现实。

计算机顺理成章地成为了目前世界上无可替代的实现管理目的的最佳方式和手段。

孤帆远影 · 发表于 2007-10-23 17:22:33

偶没总体思路就是竭力为每一个管理项目找到一条最短路径，并通过计算机管理方式固化为工作程序，操作者只能选择做或者不做（因为是最短路径，所以不需要操作者的发挥），从而达到工作流程标准化和提高工作效率的目的。

举例：采购管理中的价格管理，定制为不同级别的管理人按照不同的权限审批不同的物资采购价格，价格上浮时须重新审批。以监控物资采购价格达到控制生产成本的目的。

引入计算机管理方式：设定价格数据库管理员，价格数据库只有管理员有写入和修改权限，其他的使用者只有读取权限，写入或修改物资价格数据，须经有效审批程序，由管理员输入或修改。这就意味着，若采购员采购了高于数据库价格的物资，须重新报批，否则计算机自动锁定操作，入库单不能输出。