很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

wzj1024 · 发表于 2008-5-26 12:15:11

众人捡材火焰高，如果工人感到待遇跟他们的努力成正比，工人就会主动让你管，企业就有了生机，最关键还是上面的领导的思想，团队这个词相当厉害

caiweishe · 发表于 2008-6-3 12:48:39

何为管理，管理是协调是为下级服务，如果不能做到，再好的管理仅仅是体现在文件上。

zhthwy · 发表于 2008-6-24 11:38:42

有要此方面的管理人员的吗

东来种树 · 发表于 2008-8-21 12:58:23

呵呵，其实不复杂，就一句话~~制度+惑+哄+骗+压
我在玻璃钢企业干了几年了，从班组管理到企业管理基本没有管理不下来的，很多的员工我到哪里都要跟我到哪里，工作起来没话说的~ [s:2]

soundsee · 发表于 2008-8-25 19:56:55

楼上的很强啊,不过与其说是管理得好,不如说是你的个人人格魅力好,否则员工不可能跟随你去换公司的!呵呵!

宝丽门 · 发表于 2008-8-29 09:03:34

FRP厂的管理, 国内的很多厂都是不倒位的.
一个字脏, 除了手糊以外,其它的也差不多.

要学去看看在中国的日本工厂, 小日本才是精益求精呢.

3500 · 发表于 2008-8-29 14:29:35

会管人不如会用人
物尽其用，人尽其才
纪律是生产运行的根本保障。
5S的精髓是提高整个团队素养。

soundsee · 发表于 2008-10-28 21:03:24

大家聊了很多管理中的共性问题,其实每种行业的公司的都有自身的特点, 我们的玻璃钢厂也不例外,大家很多都是原来做技术后来做管理,这就有很大优势,我们可以从一些技术的节点上着手对公司进行管理.

夜猫 · 发表于 2008-10-29 17:08:22

“一句话，没有找对人，一切白搭”。单位的老总要以身作则。管理的人也是，纪律是生产运行的根本保障。

magvag · 发表于 2008-11-7 15:52:39

企业生存的目的是利润，背离了利润什么管理模式都是白搭，管理的基本思路就是平衡企业的利润与成本，管理的方法有很多，不同的企业，不同的人，不尽相同，能持续的让自己的部门为企业创造价值就是好的方法，你说你的方法好，好在哪，要清楚；你说你的方法有可行性，如何执行要清楚；推行任何一种先进的管理模式，都要先清楚自己部门或企业的状况，不掌握状况还是先掌握在推行。

很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

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