很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

wqm1996

怎么说呢，5S还是好好做的好，在中国，这一点做的好的不多，所以领会其真蒂的企业也不多，真正做好了，对企业还是大有好处的。另外，现在各种管理理论和工具多如牛毛，也不泛充数的，但一些著名的理论6西格玛，TPM等还是值得借用的，那是前人的精华，如果是小型 一点的企业，不做这些，靠人靠关系，也能管好，如果很大的企业，就是靠这些工具，靠制度了，9000体系可以考虑，我说的可是真正的贯彻，不是只要证的。如果感兴趣，还可以学习一下汽车行业的ISO/TS16949休系，按这个做下来，生产运营的一切都可以说是可控的，但是难度也是不可小视的啊。

soundsee

很多公司都管了,但没有坚持住,所以管理就在于坚持!!!!持续的坚持就有好的结果!

superwpc

精彩贴啊!我也是技术管理一体的.觉得做好真的很不容易.

soundsee

其实认真想一下，也正是我们这些承担管理的人要把管理的境界提得更高一些了！！

y471012766

管理在注重人，提高你工人的工作品质就提升了管理的推行。

jxyfy

我是在小厂上班，生产管理都有在做。力不从心啊！毕竟手工占太大的比重，人为不可控因素太多了，统一思想认识基本谈不上。只能告诉别人和自己，前途是光明的，道路是曲折的。

soundsee

说句站着说话不腰疼的话，没有做不到的，就看你能否想到！！即使是手糊厂！！

放牛山娃子

引用第21楼caimeng于2007-03-16 01:41 PM发表的  :
小厂不要什么管理,只要赚钱就行.大厂有钱啦就请个CEO.

没有管理赚钱就难，同样的产品没有管理成本就高。当然小厂不可能像大厂一样请专业的人来管，由于产量不大，把管理成本摊入平均成本，比不管还高，我觉得应该说小厂小管，大厂大管，比较符合实际情况。

wxf888

本人也很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题，特别是小型玻璃钢工厂。我看仅楼上的还说到一点实在的。

soundsee

小厂不会请专人管理，但是管理内容都是一样的呀！