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楼主: soundsee

很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

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发表于 2008-11-23 00:47:01 | 显示全部楼层
怎么说呢,5S还是好好做的好,在中国,这一点做的好的不多,所以领会其真蒂的企业也不多,真正做好了,对企业还是大有好处的。另外,现在各种管理理论和工具多如牛毛,也不泛充数的,但一些著名的理论6西格玛,TPM等还是值得借用的,那是前人的精华,如果是小型 一点的企业,不做这些,靠人靠关系,也能管好,如果很大的企业,就是靠这些工具,靠制度了,9000体系可以考虑,我说的可是真正的贯彻,不是只要证的。如果感兴趣,还可以学习一下汽车行业的ISO/TS16949休系,按这个做下来,生产运营的一切都可以说是可控的,但是难度也是不可小视的啊。
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 楼主| 发表于 2008-12-14 18:01:05 | 显示全部楼层
很多公司都管了,但没有坚持住,所以管理就在于坚持!!!!持续的坚持就有好的结果!
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发表于 2009-7-9 16:20:35 | 显示全部楼层
精彩贴啊!我也是技术管理一体的.觉得做好真的很不容易.
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 楼主| 发表于 2010-1-16 13:03:26 | 显示全部楼层
其实认真想一下,也正是我们这些承担管理的人要把管理的境界提得更高一些了!!
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发表于 2010-6-2 20:40:43 | 显示全部楼层
管理在注重人,提高你工人的工作品质就提升了管理的推行。
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发表于 2010-6-15 09:23:29 | 显示全部楼层
我是在小厂上班,生产管理都有在做。力不从心啊!毕竟手工占太大的比重,人为不可控因素太多了,统一思想认识基本谈不上。只能告诉别人和自己,前途是光明的,道路是曲折的。
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 楼主| 发表于 2010-6-16 09:37:19 | 显示全部楼层
说句站着说话不腰疼的话,没有做不到的,就看你能否想到!!即使是手糊厂!!
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发表于 2010-6-21 10:20:11 | 显示全部楼层
引用第21楼caimeng于2007-03-16 01:41 PM发表的  :
小厂不要什么管理,只要赚钱就行.大厂有钱啦就请个CEO.
没有管理赚钱就难,同样的产品没有管理成本就高。当然小厂不可能像大厂一样请专业的人来管,由于产量不大,把管理成本摊入平均成本,比不管还高,我觉得应该说小厂小管,大厂大管,比较符合实际情况。
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发表于 2011-9-15 13:38:54 | 显示全部楼层
本人也很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题,特别是小型玻璃钢工厂。我看仅楼上的还说到一点实在的。
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 楼主| 发表于 2011-10-3 14:34:53 | 显示全部楼层
小厂不会请专人管理,但是管理内容都是一样的呀!
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