经济形势异常艰难，各位有何对策？－－－欢迎讨论！前10位参与讨论的每人加30分！

peixi1995

太精彩了

龙啸天

说了这么多企业做大的坏话，轮到该说句公道话了。企业大，本身是件好事，有规模才有竞争力，问题是规模仅仅是一个必要条件，而且并不是首要的必要条件，企业要可持续发展，首先要做强，然后才是做大，也只有做强，才有可能真正做大并且保持可持续不断做大。做强的标准是什么？我看是这样四条，首先是掌握本行业高端产品的研发和商业化生产的工艺技术，拥有完整的产品线，具备多层次参与市场竞争的能力；其次，良好的现金流和偿债能力；第三，坚实的基础管理和优秀的管理团队，第四，严格按照国家法律规范进行生产经营。如果具备了这四条，那么所产生的直接后果就是市场良好的口碑，而这口碑就是品牌效应。有了品牌效应，就有了溢价销售的市场认可，就具备了比竞争对手更高的超额利润，于是就更加有能力来投入技术的更新和生产规模的扩大，这就形成了一个良性的循环。为什么市场上同样的191树脂，售价有可能相差近千元。如果按照目前的8000元平均售价来计算，1000元的售价差额就相当于12.5%的销售毛利差！就树脂行业来讲，这个差距是极其惊人的！因为几乎没有几个企业的利润率能够达到12%以上，更不要说这还是销售利润差了！为什么会有这么大的差别，就是品牌的作用，而品牌靠什么支撑起来的，表面上看，是靠长期不断的优良质量和服务支撑的，但是这背后，却是要靠企业的技术实力资金实力和管理能力所支撑的。（待续）

龙啸天

由此我们看到，做强是做大的基础，离开这个基础，企业就难以做大，即使一时做大了，也会难以持久，而且在现实中，越是大企业反而倒掉的危险越大。但是，我们的企业往往不这样看问题，总是幻想着大了以后自然就强了，到头来却发现，越大麻烦越多，越大困难越多，等达到一定程度的时候，再想革新就来不及了，因为大企业的惯性已经无法承受变革所带来的巨大损失。当然，太小也不行，小企业自然没有竞争力，而大企业不一定就有竞争力，规模适当、结构优化的企业才真正具有竞争力。
树脂行业每年都有人写文章，对企业规模进行排名，各种杂志上也屡屡刊登“中国最大”等等字样，这种浮躁和虚荣，恰恰是中国企业的通病，也是对企业最大的威胁所在。让我们认真思考一下保时捷收购德国大众公司的商业事件，从中不难发现很多真正具有商业价值的内涵。摆脱浮躁与虚荣，不再纠葛与谁是中国老大，踏踏实实为自己积累一点坚实的资本（不仅仅是钱），这才是中国民营企业将来能够真正做大并且能够抵御任何经济危机的价值所在。

龙啸天

命题九：对未来五年中国不饱和树脂行业发展趋势的几点探讨（本次论坛的收官之作）
1、中国不饱和树脂市场的规模将会从目前的100万吨左右收缩到80万吨左右，并且长期维持在这个水平；
2、受国家环保政策和市场竞争的双重压力，树脂生产厂家将大幅度减少，五年后的数量不会超过现在的30%，而2009年--2010年将会成为行业整合的拐点；
3、五年后中国最大的树脂厂不会出现在现在的前三名之中，而是会从目前的4--6名中产生；目前的三甲之中，有可能会有1-2家出现严重的金融危机；
4、现有的树脂技术已经完全能够满足未来五年的市场需要，但是，将来的产品结构将会出现较大的调整，间苯树脂、触变树脂、乙烯基树脂的市场份额将会大幅度提高，而相对价格将会大幅度下降，其中乙烯基树脂的暴利将会结束；双环树脂的市场将会萎缩（目前已经开始），其主要原因是DCPD、二甘醇和顺酐的价格组合不再具有相对优势；
5、新的一系列国家标准的出台将会极大促进玻璃钢行业质量水平的提高，从而反过来加速的上游树脂厂的整合；
6、外资企业在中国的发展速度将会大大延缓，本土企业占据市场主流；
7、从目前开始，能够存活下来的企业，其盈利状况将会逐年改善，控制市场的主动权将会越来越大；
8、树脂生产企业的大规模整合将会带来下游玻璃钢企业的大规模整合，而对树脂经销商的整合将会彻底改变每个地区的市场渠道结构，如果现在不能与有可能活下来的树脂厂家形成相互信赖的战略联盟，那么这样的树脂经销商将被淘汰出局，因此，现在就需要站好队、跟对人。

最后，谢谢诸位的耐心，同时对给诸位眼睛带来的疲劳表示歉意！不当之处，欢迎批评指正！

dqpilc

中国现在受内外双重压力，内部即使没有美国金融危机，相信今年的形势也不会好，政府一系列从紧的政策已经为经济发展打下伏笔。特别是在美国金融危机大爆发后，我国的政策观望期过长，延误了一段时间。现在外部压力正在与时俱增，金融危机现在已经逐渐演变成主要经济体大规模的经济危机，对于我国这样严重依赖出口的国家来说，困难不言而喻。
目前的靠投资来拉动经济的政策实在是GDP发展观的无奈之举，尽管都清楚这是治标不治本的下策。从某种意义上来说，中国已经不能把握自己的命运，也只能观望世界经济局势的发展来随机应变了。

邓海岸

米国都把握不了自己的经济命运，何况中国？！
经融危机的根源-----绝大部分财富掌控在极少数人手里！这样发展下去，大家应该知道接下来要发生的事情，我们拭目以待吧。

biyebo

风能也是几大国有电力巨头在后面操盘，风场是谁的？怎么并网发电？只有巨头能解决，国内的任何一家风电企业（特别是总装厂），都是电力巨头直接间接主导。所以说，风电上所投资的每一分钱都是纳税人的钱，而不是国内鼓吹的什么民间资本参与、外资参与等等。

万年船

我们国家自己出问题了。。。。。。。。。。。

gxjcome

在目前经济形势不利的情况下，玻璃企业首先要看到希望，要有信心积极去面对。东莞一家玻璃企业，最近就接连获得了几个大单，比往年的订单都要多。今年生意难做，为了过冬，年初就开源节流。但在营销力度上却不断加大，比如搜索引擎产品竞价排名，再加上搜索引擎的优化推广，效果十分明显，生意十分更加顺利。

凭借多年对互联网的接触，《玻璃新观察》认为电子商务是玻璃企业一个很好的突破口，在行业网站营销更专业、客户含金量更高，成本低，范围广，是玻璃企业的首选。因为只要市场存在，客户就存在，那么玻璃企业就一定有订单。关键问题在于玻璃企业如何更经济、更快速的获取。

在困难时期，很多玻璃企业都在广积粮深挖洞，甚至有专家提出，在人力成本提升的前提下，应该紧缩资金，减少投入，很多玻璃企业最先压减的是营销渠道费用。《玻璃新观察》提醒这些玻璃企业，这样做非常危险，因为越是形势不好，越要加大市场开拓力度，开通多种营销渠道，多管齐下。在危机中主动寻找契机，玻璃企业才能有更大的出路。

天山雪莲

作好过冬准备,积极跟踪市场,