从搬家看UPR行业的整合

龙啸天

行业整合喊了若干年，就是没什么成效。这次狼真的来了。
09年开始，绝大部分的UPR企业都不得不面对一个非常艰难的选择--搬家！
搬？--还是不搬？
往哪儿搬？
这个几乎决定企业生死的问题，已经越来越多的开始困扰着UPR企业的决策者了。从广东到天津，几乎所有的UPR企业都逃脱不了这个答案的选择。
广东也许是动作最快的，当地政府的“腾笼换鸟”政策，正在迫使越来越多的化工企业迁移出珠三角，这其中自然少不了UPR。这么三折腾二折腾，最后能剩下的，恐怕也只有那么几家已经搬出去的大厂了。整合，在广东市场正在加快进行。老实讲，就算是这次搬了，也不等于就此一劳永逸，广东政府的决策，经常是变幻莫测，说不定搬了以后还要搬，这就要取决于当地政府的规划水平了。
天津的情况比较清晰，所有化工厂进大港那附近的化工区，向大乙烯靠拢。
江浙的情况就要复杂多了。进化工区，最早就是江苏喊出来的，太湖污染事件以后，江苏省政府制定了宏伟的搬迁计划，然而随着仇和南调昆明，这个计划的实施速度在一段时间内也慢了下来，而浙江就更是步履蹒跚，除了几个已有的化工厂所在地，作为迁移的化工区的界定迟迟未能出来，也弄得人不知所为。不过，随着上海世博会的临近，江浙两省的步伐明显在加快，而且思路也逐步开始清晰，不仅明确了化工区的划分，而且对进入园区的条件进行了调整。
这样一来，由政府主导的化工（其实主要是针对民营中小化工企业）行业的整合正式拉开大幕。一场与政府政策赛跑的生死时速正在惊心动魄的上演。随之而来的，自然就是市场的重新划分和势力范围的重新组合。
到目前为止，似乎人们对搬家这件事可能给后面市场的变化带来什么样的影响还是估计不足，更对这种趋势可能对自己企业未来的影响估计不足。所以，借此之际，和大家聊上几句。
（待续）

龙啸天

好久没来，诸位仁兄可好？
回头看看一年多以前发的这个帖子，联想到前不久从南京参加树脂行业会回来的朋友所讲述的事情，感觉UPR行业的重组和整合真正开始了。据悉，6月20日之前，江苏苏南地区有多达600多家小化工厂将被关闭，其中就有七八家UPR工厂。虽然这些小厂都不入主流，但是加起来的产能也有三五万吨。在过去的一年里，从北到南，越来越多的消息就是UPR工厂搬家。正如同我曾经反复说过，不搬家一定是等死，但是搬了家也不一定能活。死掉一批，难以避免。只有死掉一批，整合才会开始。

cbbyx

龙兄高见！其实树脂厂不管在哪，企业主只要做好安全环保健康方面的事，就不会有太大的问题。就是搬到化工园区，天天臭气外排，也不是个事。

天地唯我

我在顶一个

龙啸天

首先，搬还是不搬？
答案是：不搬肯定死，搬了也不一定活。人挪活，树挪死，工厂搬家的后果，有好有坏，没有定数。
其次，往哪里搬？
答案自然是：化工区。不进化工区，等于没搬，而且还必须得是省级化工区，地方粮票没用。
其实，这两个问题，都算不上是真正的问题，真正的问题是，你想搬，可是你能搬得了吗？
首先来看化工区的门槛有多高。以往建一个年产一万吨的树脂厂，二三百万就可以搞定。而现在的化工区，从南到北，无一不把门槛设在了一亿元这个单位，当然，造假是可以，但是，总要象那么回事，不能太不靠谱，五六千万总是跑不掉的。就这么个投资强度，在国内能承受得了或者愿意承受的，应该不会超过UPR工厂的百分之二十。
其次，再来看看怎么搬。现在化工厂搬迁的手续越来越复杂。原来只要做“三评”--环评、安评和卫评，08年增加了能评，10年增加了水评。尤其是后面这两个--单位UPR生产能耗评价和单位UPR生产水资源消耗评价，至今尚无标准，如何评价？
第三，就算是搬成了，看看搬了以后会怎样？--成本，运营成本增加三倍到五倍。以往靠不规范手段维持运营的企业最好不要搬，因为搬了以后，原来的竞争力就不复存在了。投资成本的折旧、环保运营费用的巨幅增加、交通和人员费用的大幅上升等等这些，都对搬迁以后的企业是一个严峻的挑战。江苏一个著名的大企业，搬了家，日子却过不下去了，正在到处找人收购，便是前车之鉴。
最后一个问题，往哪里搬？这年头，钱往往不是问题，问题是有钱没处花。搬家这种事，绝对不是一厢情愿的，因为目前所有地方的化工区，原本设计就不是为老企业搬家准备的，而是为了招商引资准备的，因此，土地面积远远无法满足搬迁企业的需要。从江浙两省和天津的情况来看，化工区的实际有效面积不足需要搬迁企业要求的二十分之一。也就是说，只有总数百分之五的企业有条件进行搬迁。因此，地方政府只能优中选优，好中选好。而问题就在于什么样的企业算是优，什么样的企业算是好。UPR是个小行业，里面都是小企业。华日算好了吧？可是在常州市政府眼里也还是得不到足够的重视，搬迁进度远远落后于亚邦，到底最后哪天能搬成，还是个未知数；帝斯曼自然不用说，顶尖的好，然而在南京，尤其是面对扬子石化和金陵石化，恐怕就是小儿科了，要不然也不会偷偷想着北上天津了。垒可得和亚士兰还有长兴天津工厂都了无踪影，不知道帝斯曼去了会有多大的建树。至于其他工厂，不用多说，更是不在政府眼里了。
（待续）

龙啸天

在广东，晨宝搬了，华迅搬了，福田正在搬；
在浙江，中侨即将要搬，天和不搬也要搬；
在天津，巨星已经搬了，合材正在搬，能否最后搬成，还在两可之间；
在江苏，长兴早就搬了，优必佳靠着长兴，天马搬了，富菱搬了，亚邦正在搬，利德尔新建在化工区，华日不得不搬，或者说正在搬迁前期，华科也在搬迁途中，只是尚未上路；华润那地方还能撑几年，谁也不知道；牛塘其他厂，不搬就活不了，搬也无处可搬。而帝斯曼最复杂，南京2014年青奥会拿到了，化工厂迁出市区是必然，然而，帝斯曼能否跟着金陵石化走，是个悬案。帝斯曼与其他厂不同，其独特的工艺要求生产场地必须要有过热高压蒸汽，否则老设备就要全部报废，而且原来使用的是液态苯酐，因此必须靠在苯酐厂内，否则使用固酐，那优势就不那么明显了。从目前的形势看，帝斯曼随金陵石化搬入南京江北不甚乐观，毕竟现在帝斯曼的大股东已经不是金陵石化了。最后还有一个悬案：亚士兰。本人估计，亚士兰的处境是现在不用搬，但是早晚得搬。然而，越晚搬就越难搬。

龙啸天

由此看到，搬迁带来行业整合，搬迁给不同的企业带来了不同的命运。
谁笑到最后，谁就笑得最好。也许过不了很久，三年左右见分晓。
作为FRP工厂，也许觉得树脂厂搬迁于己无关。但是，产业链的发展是上下联动的，一批树脂厂的关闭，必然带来一批下游企业的整合。因此，UPR的整合就不仅仅是与树脂厂有关，更与下游企业有关。上游产业集约度的提高，必然带来下游产业集约度的同步提高。很难想象，如果中国只剩下二三十个树脂厂，下游还会有二万多家玻璃钢加工厂。作为玻璃钢厂，如果不能认清形势和发展趋势，与那些能够存活下来的树脂厂结成战略合作，那么很有可能在未来的竞争中被边缘化。有钱买不到树脂的日子，不是不可能来临，哪怕只是几个月，也足以决定下游企业的生死。
因此，搬家--正在整合中国的复合材料工业。

促进剂

江苏一个著名的大企业，搬了家，日子却过不下去了，正在到处找人收购，便是前车之鉴。


龙兄你这句话又得罪人了！


整篇文章看得人揪心，政府有钱了，小企业不需要了。

喜获丰收

顶,高人的文章,
只能走一步看一步了.都挺累. [s:6]

龙啸天

引用第4楼促进剂于2010-02-11 08:25 PM发表的  :
江苏一个著名的大企业，搬了家，日子却过不下去了，正在到处找人收购，便是前车之鉴。


龙兄你这句话又得罪人了！

.......

我说的是事实，没有任何恶意，事实上，出现这种情况应当是我们行业的悲哀，应当成为同行的警示。其实这也不奇怪，也不是个案。搬家这个问题，其实并不是一个简单的换个地方生产的问题，而是要通过搬家来强化自己的核心竞争力，如果做不到这一点，或者家搬了，而核心竞争力却下降了，那搬家的后果就是灾难性的。几乎所有搬家的企业在新厂投产后的前几年，都面临着比老厂更大的困难，这困难来自现金流，来自成本的增加，来自企业转型带来的管理困惑，因此，不是搬家就能活下来，搬家仅仅是新的开始，能否站住脚，能否在新的起点得到更大的发展，还是巨大的考验。所以一开始我就说，不搬家，肯定活不下去，而搬了家也未必一定就能活的下去。
至于说小企业的问题，应该说是个问题，也不是个问题。所谓是个问题，目前社会环境对小企业的发展确实不利，也不仅仅是化工行业，所有行业事实上政府的政策都是对小企业不利的，包括马上就要到来的大规模最低工资的提高。小企业发展不起来，就业问题就无法得到根本性的解决。因此，这个问题将会给的将来带来不可估量的影响。而说到不是个问题，那就是小企业自身存在的问题。按理说，小企业的生存，应该以发展新特产品为主，以为大企业配套为主，而我们目前的小企业，尤其是化工企业，普遍存在着技术水平低下、安全与环保问题严重、偷税漏税、职工利益得不到保障等等问题，尤其是安全与环保问题，成为所有中小化工企业的致命伤。因此，从这个意义上来讲，关闭大量的中小化工企业，是解决社会生命与环境安全隐患的有效手段。尤其是UPR这个行业，本身就应当具有集约性生产的特点，量大面广的中小企业，缺乏生存的产业基础。
因此，从搬家这件事，我们可以看到，摆在我们面前的任务有多么艰巨，产业升级转型的困难有多么大。改革开放三十年，事实上我们等于从头开始，又重新回到了原点。如果在产业发展的当初就能够很好的规划，制定严格的法律，形成良好的商业体系和职业道德，那么，我们就不会遇到今天搬家的问题，中小企业也不会盲目发展到今天还是难以为继的困境。