改革、总结、探索、发展---下半年再起航

广州博皓公司

时间飞逝，紧张而又忙碌的上半年悄然落幕，转眼便到第三季度，传承博皓创建以来边总结、边探索、边发展的优良传统，每个季度开始，都是公司的季度大会，届时公司全部家人齐聚总部会议室，不聊时事政治，不谈经融曲线，就做一件事，发现问题，毫无保留，互相监督指正；分析问题，一针见血，究其原因所在；解决问题，群策群力，寻找最优方法。

1、年中总结篇
会议开始，便由销售部、财务部分别汇报销售数据和财务数据，紧接着便是各个部门负责人的年中述职，看着将平日的工作通过一组一组的数据表达出来，并显示在大屏幕之时，

不禁想起公司倡导的三大思维：结果思维、内向思维、数字思维。结果导向，为结果买单，数据说话，公平公正，为努力喝彩。

2、培训篇
“企业学校化、领导导师化”一直是公司遵循的重要方针，打造一个基业长青的企业，从而让企业和员工在学习中不断的获得成长是博皓一直以来遵循的“两大回归”之一（回归员工成长），所以每次季度会，也是一个全体员工集体学习的好机会，公司大家长赖大大为我们做了一场关于责任的专题培训《猴子管理法》，培训中提到：

责任是一只猴子，只有在一对一的状态下才会有效。并且举例说明阐述：我应该为我的结果负责任，就像你遵守交通规则过马路，却被车撞死了,那你应该负多少责任?

你没有错,但是你死了！

无论别人如何负责,你都在承担100%的后果

对于那些让我痛苦的结果

我们只有负起100%的责任,才能改变现状。

除此之外，还提到我们只有做重要而不紧急的事猴子才不会累死，并且让大家临时组队，分别找出各自重要而不紧急的事项。

培训会有教无类，就地取材，利用公司业务中常有的问题为例，提到“

自己不成功是谁的责任？”当你肩负责任时，又将如何开展自己的工作

”等问题。赖大大抛砖引玉，公司全员各抒己见，争相回答，气氛异常热烈。







3、拜师篇
“新员工”是公司的未来和希望，“老员工”是公司的中坚力量。为推进公司可持续发展进程，帮助新员工尽快熟悉工作内容并能成长为独当一面的精英。

特采用“师徒带教”的培养模式，通过以老带新、以上带下，发扬“传帮带”的优良传统，促进新员工更快速、更有效地成长。

4、表彰篇
每次季度会也可称之为一场小型的表彰大会，奖励在本季度中工作优异，成绩突出的员工。这次共产生服务天使三等奖3名、二等奖2名、一等奖1名；销售季军1名、亚军1名、冠军1名。优秀团队两个，除此之外，还有一项公司重大福利奖，满五周年、十周年的员工，公司都会送上重大礼品福礼，感谢他们对公司的信任和付出。


季度销售冠亚季军


季度服务天使


季度优秀团队


风雨同舟，感恩有你！每次季度会，都是一次“爱”的表白。本次年满五周年的家人又有一位，公司奖励他们：5000元7天带薪旅游假，300元家属纪念奖，子女800元/年助学补贴，父母（60周岁以上）600元/年/人敬老礼金。

5、花絮篇
修其羽翼，重新出发，作为博皓人我们当以奔跑者的姿势准备着，市场风云诡谲，变化莫测，我们时刻用正心、正念、正行的“三正原则”约束自我，以不变应万变，在实现“世界复合材料分销行业领导者”的路上，一路向前，不可阻挡！